【二季度雙過半】三門峽公司全力沖刺“雙過半” 奮力跑贏“上半場”發表時間:2023-08-22 16:38 二季度雙過半
編者按 2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五“規劃承前啟后的關鍵一年,也是中金珠寶深化改革發展、提升品牌價值的關鍵一年。開年以來,面對新的機遇和挑戰,中金珠寶全面貫徹落實集團公司有關要求,圍繞中金珠寶2023年工作會議部署安排,堅持黨的全面領導,不斷推進黨的建設;扎實做好生產經營,縱深發展銷售渠道;加快培育新興業務,激活公司發展動能;不斷深化改革發展,持續提升管理水平;全面夯實品牌根基,推進企業高質量發展。在研發設計、生產加工、營銷推廣、渠道開拓、經營銷售、回購服務等各條戰線扎實工作、亮點紛呈,順利實現了一季度“開門紅”、二季度“雙過半”,為全年目標任務的完成奠定了堅實的基礎。 為更好展現2023年二季度中金珠寶砥礪奮進、干事創業的精神風貌,激勵大家乘勢而上、再接再厲,黨小微【二季度雙過半】今日開通,敬請關注。 三門峽公司全力沖刺“雙過半” 奮力跑贏“上半場” 站在新起點,面對新格局。在全年發展至關重要的二季度節點,三門峽公司黨委領導班子緊緊圍繞生產經營“雙過半”,及時打出長短結合、破立并舉、多維發力創新組合拳,承上啟下,帶頭攻堅,要求責任部門抓推進、抓落實、抓突破,務實履職,各個板塊抓重點、夯基礎、善突破,守土盡責,全員壓實責任鏈條,凝聚攻堅合力,提振公司信心,共同演奏爭分奪秒抓成效的協奏曲。 堅持對標找差、真抓實干 全速進入重點任務攻堅狀態 六月的三門峽驕陽似火。走進中國黃金集團三門峽中原金銀制品有限公司,隨時可見員工激情滿滿忙碌的工作身影,車間生產熱火朝天,發貨、配重、鑄鑄、機加、修邊、質檢、打標、包裝等工序進行得有條不紊,映照公司最強拼搏節奏和員工最美面孔。 關鍵時刻需抓關鍵之事。6月份既關系到今年上半年工作收官,也關系到下半年工作起步,是“一月管一年”的重要節點。公司上下堅持一個思想、一種聲音,就是要牢牢把握這一時間窗口和時間節點,堅定不移貫徹落實年度生產經營重點任務指標,深入市場調研學習,對標一流企業,積極參與大型展銷活動,以員工素質提升帶動企業實質轉化,永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風,樹牢“爭”的意識、煥發“搶”的斗志,激發全體人員新作為,全力加速以學促新,以學增強,工作內化與心,外化與形的全新管理提升,奮力實現了開新局的氣勢。 堅持固強補弱、奮勇爭先 全力推動重點工作提質增效 過硬質效需務過硬之舉。上半年,除了市場年初蘇醒式消費,生產訂單和回購業務短期紅利后,在內生動力趨于穩定的理性消費情況下,公司黨委領導班子多次主持召開經濟形勢分析會、生產經營專題會,嚴厲消除“靠、等、要”的思想,實現思維轉變,思想改變,勇于爭先、敢于創造、努力創新的主動權,圍繞生產技改、新產品研發等重點工作,審時度勢,提早謀劃,切實推進工作任務進度,強化結果成效,實現了上半年重點工作硬指標“力爭實現”變為“確保完成”。 一方面生產經營單位充分提高認識,持續推進“走出去,拿回來”戰略。生產單位對照工作目標細化落實,圍繞年度生產技改中心工作,爭時間、搶速度,抓重點、攻難點,開展一系列技術、工藝、管理課題討論會,先后多次深入市場調研,班子成員走入生產現場研究技改方案,積極聽取員工合理化意見建議。通過“一日一通報、一周一調度、一月一約談、一季一曝光”四個“一”工作方法,快馬加鞭推進生產技改力度。通過新型數控液壓機自動化壓制技術、高周波封口機自動化改造,空心金條模具的持續研發,使技術數據與實際生產貼合,實現技改提質增效的目的。 另一方面業務單位以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,搶抓業務訂單、宣傳推廣“加速度”,樹牢品牌效應、開拓營銷渠道。公司兩大營銷部門迅速組織開展培訓工作,將業務理論學習與實踐經驗分享相結合,深入市場考察調研,持續打通與渠道間的深入合作,擴大定制產品的主動權。尤其是加快了對銀行定制產品的設計研發,快速打樣,渠道運營等工作持續完善項目負責制,緊跟業務發展變化,及時調整應對方案,以滿足實際工作目標。同時,緊盯金價變化,提高回購業務服務效率,降低資金壓力風險。精準把握客戶需求,保持緊密協同,加強定制業務的拓展,通過積極組織策劃節日主題活動數十場,參與大型主題展銷活動,發布“每日精品”,充分運用網絡宣傳平臺,形成 “網絡群”推品展示常態化,全力展示公司金銀產品多元化制造力,維護中國黃金品牌影響力。 堅持提神振氣、擔當作為 全面匯聚跨越趕超強大合力 沖刺階段需有沖刺之勢。奮戰,就應該彰顯奮戰的氣勢;大干,就應該拿出大干的樣子。面對六月份艱巨繁重的工作任務,公司黨委書記、董事長陳志杰強調,一是要進一步吹響“馬上就辦、真抓實干”的行動號角,把提質提速作為主基調,保持清醒頭腦,堅持統籌發展和安全并重,不斷增強工作預見性、主動性,有針對性地補短板、強弱項、揚優勢。二是要樹牢“珠寶一盤棋”思想,結合公司實際生產經營工作,黨員領導干部帶頭,乘勢快上、謀定快動、搶前抓早,確保重點工作的各個環節高效對接、無縫銜接,把精細化管理用好用實,切實找準節點、探尋突破路徑。三是要強化考核評比,倒逼責任落實、激勵擔當作為。緊盯市場變化,充分用好市場力量,加大自主創新力度,加快生產自動化升級,提高生產效率,全面吹響沖刺“集結號”、步調一致勇創“半年紅”。 東風吹,戰鼓擂。三門峽公司將積勢蓄力再出發,憑借團結一致、改革創新的強大動力,在黨的二十大精神的指引下,在中金珠寶黨委的堅強領導下,奮力吹響逐夢新征程的號角,搶抓經濟增長“窗口期”,以更加積極有為的姿態抓好下一步工作,圓滿完成全年工作任務,為中金珠寶建設成為具有國際影響力的黃金珠寶行業領軍企業貢獻力量。
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